作为管理者，我们深刻体会工作沟通充实着日常管理的每一个环节，有目的，有目标的沟通才是有效沟通，否则就是闲聊了。

　　工作沟通应遵循两个原则：「职业」、「」

　　为了助力你达成工作任务和目标，分享工作沟通方法如下：

　　一、提前预约、准备充分

　　大部分人都不希望被别人打乱计划，，所以沟通工作要提前预约，尤其是和对方不是很熟的时候，又或者沟通的事宜是项目制，不是三两分钟就能结束的时候，必须提前预约，一方面是表示礼貌和尊重，另一方面提前了解对方的时间安排，也给自己时间准备好沟通的目标、相关资料和好的状态。

　　二、要一次沟通有“进展”，带着阶段性结果回来

　　工作沟通既然做了准备，就要有进展，不能带着1去，带着1回来，没有实现增值和增量。

　　去沟通工作，就要带着几套方案去，让对方做选择题，而不是问答题，这样至少不会徒劳而返。至少有载体可以为下一次沟通打下基础。所以每一次沟通都要有进展，有阶段性结果，这个结果可以是思想层面的，也可以是实体层面的。

　　三、沟通是信息交换的过程，要“互动”

　　作为沟通的双方，无论是上下级，还是平级之间，都应认真倾听，交换意见，而不是一方滔滔不绝，一方默默无语，见面不说背地说，这样的沟通无法促进工作。

　　沟通双方可以在沟通中提出各类意见和建议，可以头脑风暴，把信息进行交换和互动，尤其作为，更要给出建设性意见，以便方案的修改和提升。但是要特别提示，沟通主导者要把控好沟通主线，如果是有目的的沟通，不要脱离主线。

　　四、沟通的目的是达成共识，求同存异很重要

　　我们说沟通要互动，互动就是为了达成共识，不是仅仅为了互动而互动，别忘了大原则：职业、。工作沟通的目的是达成共识，否则沟通就没有意义了，所以求同存异很重要。

　　五、要有收尾和总结

　　如同开会一样，达成共识的事情也要落到一个可执行的载体上，不能就停留在口头上，比如沟通年度会议的主题，比如沟通项目推进计划书，小一点到确定下一次沟通的时间，都应落点并复述确认，避免遗忘。